精锐教育投资一米1000万的消息再次昭告天下传统线下教育机构的突围决心,而后者的真人在线一对一辅导,也许是未来一对一化蛹成蝶涅槃路之一。即使在一对一发展瓶颈而现金流紧张之时,精锐的投资也是一笔好买卖。

    自建不如投资

    但凡企业达到一定的规模,在体系内部进行新的创新都相对困难。世界500强企业,特别是科技型巨头的创新大都通过并购新公司取得,就很能说明这一点。而反观国内线下教育企业于互联网教育上的创新,在原有组织架构内部,都鲜有顺利的(还姑且不谈成败)。

    也许从每个线下机构启动线上平台时CEO们类似的表达就能看出后者的被制约、被限制:“线上平台将成为线下业务提供增值并成为前者有益的补充。”这就是现实。所以,周鸿祎才会断言:“大公司的一个部门是斗不过一家小公司的。”

    而且从成本上看,投资也比自建线上平台划算。线下教育机构往往低估了建立线上平台的成本。仅就人工成本来说,一位像样的软件工程师的年薪差不多是15万,10位这样的工程师一年的成本就是150万,而一位技术负责人的年薪至少是50万,再加2位中坚型的资深技术人员每个就算年薪25万吧——这样一个基础技术团队的直接年人工成本就是250万,加上五险一金轻易就超过350万。如果还加上设备投入、其他团队人员等费用,一年至少要500万吧。也就是说精锐投资一米的1000万,其实也只够他自己折腾两年的。事实上,折腾过两年以上的传统机构之线上平台,偃旗息鼓或仍然不活不死应为数不少吧。

    所以,精锐的1000万是个好买卖,比学大自建“e学大”在成本效用上要高很多,至少前者在记账时是对外投资,是资产,而后者则都是成本费用。而从未来发展潜力而言,“e学大”也许永远是线下一对一业务的辅助系统,而一米则有可能成长成为一家新精锐。

    参与就有未来

    虽然互联网教育发展到现在并不顺利,浮躁之气也很明显。但不可否认,这一定是未来。互联网正改变着各个行业,教育行业概莫能外。

    只是互联网教育要真正占据主流,需要的时间可能会超过大部分人的预期。特别对于一种事关重大的服务型产品之互联网化,其难度远远超过容易标准化、规模化的物理产品。所以,美团的成长之路比京东更艰辛,但一旦成功也将是后者无法相比的。

    但不能因为等待的漫长,就以为趋势不会发生。事实上,绝大部分线下机构都是在观望中犹豫等待,看不懂、看不清就不敢动,期待在未来还会存在传统业务的生存空间。

    而寒雨连江的个人建议是,在传统业务还是现金牛的时候,就应该抓紧这个战略转型期通过投资的方式布局未来。当传统机构的CEO兼有互联网教育机构投资人身份时,才真正有能够深入了解互联网的颠覆性所在和局限性所在,才有可能最终发现自己机构的变革方向和路径。

    所以,这种战略型投资,真是一个好买卖——天下有到一个学校上学还分股份的事吗?

    “寒”观点:新方式才有新结果

    “你不能期待用同样的方式得到不同的结果。”这是很多管理者在开导员工时非常喜欢说的一句话。但自醒者少,我们这些管理者是不是经常也陷入这种期待中去了呢?

    而无论是好未来投资学科网,还是精锐投资一米,都是线下机构期待以不同方式取得更好结果的尝试。所以,无论成败,这种尝试都是这个行业的希望。而垂垂老矣的雅虎最大的资产是对阿里的股权投资,这样的案例一定会在教育行业重现。