总部在杭州的O2O平台“老师来了”近期传出停运困境，据说希望寻求“轻轻家教”、“请他教”等同类型平台收购的努力也无果而终。作为一家成立于2014年的O2O平台，“老师来了”还有价值吗？
寒雨连江认为，线下区域巨头可以考虑出手。
向“+互联网”转型
在线下机构多年的工作经验，寒雨连江认为其在现有组织机构内部实现向互联网转型困难重重。但无论现在互联网教育面临多么大的困难，这无疑是大势所趋。
而O2O平台真正的竞争者，从根本上来说并不是线下机构，而是来自于模式相同或相似的其他平台。而且，在这个市场远没有发展到成熟的阶段、空白市场大把的情况下，同平台下的合并需求是非常弱的。这也说明为什么轻轻也好，请他教也罢，都没有意愿收购“老师来了”的原因。
但对于线下机构而言，一个有了一定的“从0到1”探索经验、有着互联网基因的O2O平台，是引领其向互联网陌生领域迈进的向导。特别在这个向导面临困境的时候，线下机构将可以非常低的成本拥有这个向导和他的经验、思维方式，在新兴向荣而又陌生的天地中找到自己的未来之路。正如酷派通过和360合作，才开始真正领悟到互联网思维一样。
更有意义的是，线下机构也可以将自己多年积累的offline经验向O2O平台注入，特别是线下机构更了解自己困境、弱点和面临O2O竞争的痛点，在指导O2O发展方向上又多了一个新的角度。
并且，线下机构借助一个外部平台能更小阻力、更大效率地将线下师资和教研力量向互联网业务注入，从而快速推进自身的互联网转型和O2O平台的发展。
所以，对于“老师来了”这样一个规模相对较小的O2O平台，对于区域巨头的转型是成本合算的杠杆。
异地颠覆、本土防御
“老师来了”触角已伸入杭州、南京、上海、无锡、武汉五个城市，其立足华东、辐射华中的布局对于根基在华南、西南或华北的区域巨头来说，更有区域拓展上的意义。
众所周知，如今线下机构的区域拓展举步为艰，每进入一个异地，就不得不面临虎口夺食般存量市场的竞争。特别是市场容量大、利润高的华东市场，可还有比这样更好的进入方式吗？
而通过O2O这种新型业务模式来进入异地市场，不得不说是一种非常好的尝试。如果是自己建立这样一个平台，抛开经验不谈，前期投入、时间成本、试错成本也是非常之大。但如果通过收购或注资像“老师来了”这样的区域O2O平台，只要合作顺畅，就可以取得“多快好省”的效果，并以颠覆之力撬动异地区域巨头把持严密的市场。
另外，通过参与异地颠覆的过程，区域线下巨头可以亲身观察O2O是如何从线下机构手中攻城掠地，对于在根据地市场建立防御机制，延缓其他O2O平台对自己的侵蚀将非常有战术意义。
更有意义的是，通过换一个视角，区域线下巨头才能真正看清整个行业的发展趋势，才能在战略上放弃侥幸心理和观望态度，从而为线下业务的战略性防御和转型做好思想上的统一工作。
“寒”观点：混血更有颜值
在生活中，我们经常会感叹混血儿的可爱；在市场上，我们也经常震惊于跨界型产品的奇思。同样，在短期内不太可能出现纯电型特斯拉的K12行业，“混动模式”很有可能是未来几年的重要过渡模式，能为走向未来的机构进行思想和人员方面的准备。
虽然不一定是“老师来了”，但像偏安于一隅的区域巨头，如广东的卓越教育、明师教育、厦门的快乐学习、四川的名师堂教育，其实都可以好好考虑在O2O的混战中找到自己的切入点，加入到这个游戏中，而不是像发表《联合声明》一样抵制而将自己排除在这个市场之外。拥有了一块面向未来的O2O资产，也让大多有上市预期的区域巨头更有颜值。
而且，在有大一统传统的中国，偏安都是一个短暂的平衡。如何借助互联网力量走向全国，才能在未来拥有生存之地。
