举办商业赛事,考验的是调动资源的能力和等待结果的耐心。若想成功赢得市场,需要不断筛选和整合各方优质资源,并进行精细打造和包装

10月12日,NBA(美国男篮职业联赛)中国赛将移师北京。此前的上海站,鹈鹕队和火箭队的激烈碰撞不仅引爆了现场近1.6万名球迷的激情,更吸引了亿万中国观众守在电视、电脑甚至手机屏幕前。

2004年NBA中国赛首次亮相,12年来已经迎来了10届比赛。时至今日,NBA中国赛不再满足于“让中国球迷体验美式篮球”,其商业蓝图已浮出水面、融入办赛的细节之中。

球迷的成熟,在今年的上海站比赛中可见一斑。比赛进入最后一分钟,双方的比分仍然紧咬,每一个进球都能让几乎满座的球馆沸腾,而赛后球迷在场馆外狂热追逐球星的景象却已不再,他们依然会在酒店外等待球员请求签名或合影,但他们熟悉每一个球员而非只认大牌球星——培育市场,唯有等待,方得结果。

球市的火爆,是对赞助商最好的回馈。从上世纪八九十年代逐渐进入中国球迷的视野,到引进多名中国球员,再到本世纪初启动中国赛,NBA逐步培育中国的市场,而中国也逐渐成为NBA最大的海外市场。通过与本土品牌的合作,NBA在中国的业务覆盖转播费、品牌赞助、衍生品零售等多个领域。通过中国赛等载体增加商业推广活动,NBA与合作伙伴共同提升了关注度。

12年,NBA中国赛的球市经历过火爆,也经历过低迷。越发成熟的球迷对现场看球的要求也在不断提升,大牌球员、中国元素、激烈对抗,一个都不能少。中国赛的成功之处,在于以大众喜闻乐见的方式对这些核心内容进行包装,竞技水平高、赛场氛围好、娱乐节目多,纵然票价不菲,仍能叫好叫座。

举办商业赛事,考验的是调动资源的能力和等待结果的耐心。以专业、亲民、互利为卖点,NBA中国赛不断筛选和整合各方优质资源,才使得比赛就像一件精细打造和包装的商品,成功赢得市场。相信北京站又将迎来一片喝彩,希望中国赛能唤起更多思考。