无法极度求真与透明是阻碍我们团队健康发展的重要因素，大家最喜欢是猜测别人的心思，不喜欢把事情放到桌面上，也许权力的欲望太大了，都喜欢直接管别人，让别人听话以为是领导力。
老板们想想，为什么你当了老板，你就拥有了话语权，就认为自己一定是对的，下属员工必须听从你，从未想过为了解决问题，需要是创意择优，需要是效率的工作。
如果团队当中都以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。
这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。
无论你处理得当与否，通过透明的讨论都会显示出来，因此它有助于保持高标准。
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。
越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。
了解事情的一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任，推动员工对创意择优讨论所形成的结论进行独立的评估。
但是多数人发现难以适应，因为要与“两个自己”斗争，这在“理解人与人大不相同”中有过解释。
他们的“较高层次的自己”能够理解极度求真和极度透明的好处，但是“较低层次的自己”往往倾向于“要么战，要么逃”。
“战”大家就是控制不了自己的杏仁核，直接情绪反应，而不是去讨论事情为什么存在不同观点和分歧。
“逃”就是我不说出来，我控制住自己，把问题隐藏下来，逃避 问题的解决，内心对团队的发展存在着阻力。
大家有否观察团队中存在三种人
1:面对管理直接情绪对抗。
比如对不同的意见即不服从，也不去真诚透明的沟通，直接情绪对抗。
2:如同一个木头人。
（你认为无能者），其实他只是不愿意去面对。反正你说你的，我听我的，我做我的。
3:玲珑八面奉承者。
表面响应伱，其实是做不了真正的事。
所以当你痛苦为什么打造不出有狼性有目标感的团队时，作为管理者先反省下自己，为什么会存在这些原因。
有些员工是否因为没有极度求真和极度透明的文化管理下成为以上三种人。
