关于企业授权这件事，越是大企业，反而越放得开，反而是那些中小企业，尤其是小企业，却对授权莫名的排斥。这里面，既有许多小老板喜欢掌控权力的原因，也有些老板是不相信自己的下属，怕他们做不好事情，或是觉得没必要，反正自己也能做好。

无论是哪种思想，其实都是错误的，企业授权是发展过程中非常关键的一个环节，虽然小企业不像大企业那样，有那么多的人力资源，但放权这一块，还是需要做好的。

很多企业老板，就是觉得自己企业人少，单靠自己一个人就能管得过来，授权的价值意义并不明显。无非就是自己多做点事而已，授权出去还要冒着风险，那不是给自己没事找事吗？

有这种想法也无可厚非，毕竟权力都在自己手上才是最稳的，而且，也不需要冒过多的风险，但问题是，这样的做法也会同时拖累整个公司的发展，如果想要保证团队的高效执行力，那么企业家们就应该学会放权

那么，有哪些事情，是管理者可以直接授权的呢？这就需要管理者去判断，什么事情需要亲力亲为，什么事情可以交付给员工

企业管理请学会放权！这3件事情，不妨让你的员工去做

1、你已经非常熟悉的工作

我们对于生活中的事情，都是有一个熟练度的，同样一件事，你做得多了，可是如果你依然长期做下去，其实也不会有什么进步和变化了。