今年以来，河南能源化工集团义煤公司新安煤矿始终把安全生产放在首位，以“精细管理，对标先进”为主线，通过抓精细化管理、推行市场化管理、提高运营效率、严控各项支出、加强人力资源结构调整等5项措施，千方百计节约挖潜，最大限度降低成本费用，实现降本增效。
抓精细化管理。通过目标精准、组织精益、考核精细、奖惩精确的精细管理体系建设，高效整合矿井各类要素资源，实现生产高度协同、资源合理配置、要素活力竞相迸发。相关部门加强沟通，推动基层单位全面开展精细化管理。
推行市场化管理。在现有基础上提质扩面，推动内部市场化由生产单位向地面单位、由区队向班组延伸；健全完善“定额、价格、计量、结算”管理体系；利用智能化、信息化手段，做到日清日结。
提高运营效率。不断优化生产组织、提升装备及工艺水平，提高生产效率；优化人员结构、提升人员素质，提高工作效率；转变工作作风、强化监督考核，提高决策和执行效率；全面梳理管理流程，合并、减少、优化管理环节，缩短管理链条，提高管理和运营效率；加快信息化、数字化建设，实现信息共享、高效集成，提升服务效率。
严控各项支出。牢固树立“过紧日子”思想，严控各类非生产性支出，持续推进成本预算管理，不断提升管理效能、挖掘内潜，盘活资产和闲置资源，减少投入。
加强人力资源结构调整。继续加大低效人员清理整顿力度，及时剥离在岗富余人员，全面规范劳动用工。对后勤服务岗位采取兼岗或包岗形式，减少人员占用，鼓励、引导职工由机关向基层、地面向井下、辅助向一线正向流动。
